Lean Management (2-Tagesseminar)

Seminarziel

Die Produktivitätssteigerung in der Industrie in Deutschland ist nahezu bei null. Standorte werden geschlossen oder verlagert. Die Wertschöpfung in Deutschland befindet sich am Scheideweg. Unser Wohlstand ist in Gefahr. Wie kann in Deutschland trotz schwieriger Rahmenbedingungen noch nachhaltig und erfolgreich produziert werden? Können die Lean-Prinzipien und Werkzeuge dabei helfen?

Lean wird oft als kurzfristiges Projekt angesehen, das nach den ersten Workshops einschläft. Wie kann man Lean nachhaltig in die Unternehmenskultur integrieren? Wie entsteht aus Pilotprojekten eine langfristige Überlebensstrategie?

Die Anforderungen an Unternehmen wachsen: Kunden verlangen maßgeschneiderte Produkte, schnelle Lieferung und hohe Qualität zu wettbewerbsfähigen Kosten. Kann Lean auch in der Einzelfertigung helfen? Und wie sind indirekte Bereiche zu integrieren?

Das Seminar zeigt, wie diese Herausforderungen bewältigt werden können. Intelligente Geschäftsprozesse und effiziente Fertigung ohne Verschwendung sind der Schlüssel. Lean-Methoden gemeinsam mit den Mitarbeitenden erfolgreich umsetzen, ist entscheidend im internationalen Wettbewerb. Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle und müssen operativ und strategisch agieren. Das Seminar vermittelt Lean-Grundlagen zur Minimierung von Verschwendung und zum Aufbau einer Verbesserungskultur. Interaktive Lernspiele machen Effekte von Lean-Optimierungen auf Unternehmenskennzahlen greifbar. Eine Vielzahl adaptierbarer Praxisbeispiele rundet das Seminar ab.

Die Teilnehmenden sollen nach dem Seminar

• den Nutzen eines Lean Management-Systems verstehen, um an Erfolge etablierter Unternehmen anzuknüpfen.
• die wichtigsten Werkzeuge zur Optimierung von Prozessen kennen, um Wettbewerbsdruck – auch im internationalen Kontext – erfolgreich begegnen zu können.
• die Werkzeuge und Hilfsmittel in der täglichen Arbeit verwenden, um Potentiale im eigenen Unternehmen zu heben.
• Lösungsansätze auf ihr Unternehmen und ihre Prozesse übertragen, um stets auf Herausforderungen vorbereitet zu sein.
• Risiken und Hemmnisse bewerten, um kostensparend und effizient planen und realisieren zu können.
• eine nachhaltige Lean-Kultur im Unternehmen verankern, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu sein.
• sich als Verantwortliche dem Thema Lean sicherer und mit der notwendigen Priorität zuwenden können, um ab sofort effizienter am Markt zu agieren.

Seminarinhalte

• Entstehung von Lean Management damals und Parallelen zu heute
• Die Prinzipien einer schlanken Produktion
• Überblick zu den Werkzeugen Verschwendungsarten, 5 S, Schnelles Rüsten, Wertstromanalyse, Problemlösung
• Visualisierung, Standards und wirksames Shopfloor-Management
• Kontinuierliche, tägliche Verbesserung und Lean Leadership
• Erfolgreicher Einsatz von Lean, um wieder wettbewerbsfähig zu werden
• Transformation mit Lean angehen – wann, wenn nicht jetzt